In Abstimmung mit unserem Kunden wird eine detaillierte Aufgabenstellung definiert und festgelegt. Sie enthält die Beschreibung des Planungsziels, eine genaue Spezifikation der zu erbringenden Leistungen sowie einen verbindlichen Terminplan. Diese Anforderungen sind das Resultat einer eingehenden Analyse vorhandener Produktionsbereiche bzw. des gesamten Betriebes einschließlich der eingesetzten Maschinen, Anlagen und der angewendeten Verfahren und Technologien. Diese werden in der Regel im Rahmen eines Vorprojektes erarbeitet.
Die Maschinen und Anlagen werden vor Ort nach Typ, Leistung, Zustand, Aufstellung, Zuordnung, Abmessungen, Schwachstellen, Platz- und Raumbedarf, Personalbedarf, Anschlussdaten usw. aufgenommen. Zum Einsatz kommende Technologien und Verfahren werden in enger Zusammenarbeit mit unserem Kunden beschrieben. Schwachstellen hinsichtlich Verfahren, Qualität, und Produktionsablauf werden aufgezeigt. Daraufhin wird die Betriebsanalyse durch die Festlegung des Sorten- und Mengengerüstes sowie durch Angaben zur Produktionskapazität, zu Produktionsstandards und zum Personalbedarf ergänzt.
Nach Auswertung der Betriebsanalyse wird, ausgehend von der Firmenstrategie des Kunden, das Planungsziel definiert und anschließend die eigentliche Projektarbeit gemäß der Aufgabenstellung durchgeführt.
Die Leistungsfähigkeit des Projektmanagements wird im Wesentlichen von der Organisationsstruktur und der personellen Zusammensetzung des Projektteams bestimmt. Jedes Projekt wird verantwortlich von einem Projektleiter bearbeitet. Darüber hinaus werden Fachleute zu Arbeitsgruppen zusammengefasst, wobei wir nicht nur auf unser eigenes Team zurückgreifen, sondern auch externe Fachleute und Partnerunternehmen in unsere Projektarbeit einbeziehen.
Eine schnelle und stets auf das Wesentliche konzentrierte und damit kostengünstige Bearbeitung umfassender Projekte ist die Folge dieser Arbeitsweise.
Durch Einbeziehung von kompetenten Unternehmen, mit denen wir eng zusammen arbeiten, wird die Effizienz der Planung weiter erhöht. Die jahrelangen Erfahrungen auf dem Gebiet des Projektmanagement im Maschinen- und Anlagenbau und das Know How unserer Lieferanten und Partnern ist ein erhebliches Rationalisierungspotential, das wir zum Nutzen unserer Kunden voll ausschöpfen.